市直属工委老会员田世宜是北京市人，1937年9月4日，他与同胞弟弟田世昌一起呱呱坠地，开始了人生旅程。田世宜的父亲是海关职员，母亲是小学教师。田世宜、田世昌这对双胞胎兄弟天资聪慧，1955年参加高考，同时金榜得中，世昌进了清华大学，世宜进了北京理工大学。不是哥哥成绩不如弟弟，而是那年国家国防科工委优中选优地“截留”了一批高素质人才，直接保送到了北京理工大学，培养新中国急需的军事科技人才。就这样，田世宜到了北理工学习坦克设计制造专业，成为这一专业的高才生。在校学习期间，他还到坦克军事院校学习坦克驾驶技术，了解坦克性能，并获得坦克三级驾驶员证书。

　　1960年8月，田世宜学成毕业被分配到北京某军工厂的设计研究所从事战车的设计和科研工作，该所的领导、总工程师就是当年的全国先进生产者，后来成为党和国家领导人的倪志福。当年，新中国的第一代坦克车悬挂系统扭力轴折断是急需解决的重大技术课题。倪志福亲点田世宜参加攻关课题组，成为攻关骨干。那是他第一次为军工为科研项目奋起拼搏的日子。他没日没夜地干，吃住全在所里。他敢于挑战、藐视权威，经对原仿造苏联坦克扭力轴设计理论的上百次计算、验算和理化分析，他得出原仿造苏联坦克设计中等比例缩小的设计方案是错误的，坦克各部位尺寸与扭矩关系并非呈简单的线性，而是一种非常复杂的函数关系的结论。倪志福总工首肯了田世宜的结论，并支持他与攻关团队一起重新设计扭力轴各部位尺寸，修改强化了生产工艺，最终又经大型扭力疲劳实验与战车万公里行驶试验，证明团队的战车扭力悬挂系统质量打破了原苏联的技术标准，提高使用寿命20倍，攻关初战告捷，成果辉煌！1964年，田世宜就这个成果在全国兵器工业学会成立大会上向与会的专家领导如钱学森、张爱萍等作专题报告，赢得大会一致赞扬。

　　1970年7月，田世宜正在车间里接受工人阶级的再教育的时候，突然被紧急调回第二代战车科研攻关组，为第二代战车能在10月1日采用新的传动系统开赴天安门广场接受毛泽东主席的检阅而拼搏。时间仅剩三个月，田世宜面对这一艰巨任务，下定决心完成这个至少需一年才能完成的设计试制任务，开启了三个月内完成设计制造任务倒计时的按钮。他没有犹豫、没有抱怨，就是一个字：干！他将一腔热血全部无私地奉献出来。任务完成了，具备更加先进性能的战车如期通过天安门，接受了毛主席的检阅。当胜利的欢呼声、锣鼓声在厂区响起时，己累散了架的田世宜趴在办公桌上昏沉沉地睡着了……在11年设计和科研工作中，田世宜还完成了十多项科研攻关项目，他的设计创新项目、技术革新项目在科研所里位居榜首。

　　1964年，田世宜与在天津棉纺一厂保健站工作的陈卫相识，1966年，俩人在北京的家中举办了简单的革命化的婚礼，两家一起吃了顿便饭，宣告礼成。1968年，宝贝儿子出生。婚后两地生活的不便，加之妻子独自抚育幼子的艰辛搅乱了生活。那些年，田世宜每两周来津与妻儿团聚一天。怎奈他每月56元的工资，买单程火车票3元，往返6元，每月来津两次就需12元。他囊中羞涩，这样的经济负担实在承受不起。无奈之下，田世宜跑到京津公路上拦截来往两地运货的大货车，请司机帮忙捎带上自己。两包香烟奉上，一堆好话说尽，才得以爬上货车车厢，或站或坐在货物上，一路风尘奔往津门。有时赶上下雨，他浑身淋个湿透，钻到汽车防雨布下面躲躲，又弄个灰头土脸，全身脏兮兮的。好不容易回到家，小住一晚，享片刻的团聚时光，转天又要与妻儿依依惜别。

　　为彻底解决两地分居的难题，1971年，他抓住天津棉纺二厂一名工人愿对调北京工作的大好时机，向北京的科研所递交了请求对调天津工作的报告。经一番繁杂的调动手续后，田世宜终于调来天津，实现了夫妻团聚的梦想。但却是以工人身份调来棉纺二厂，因为按当时的规定，不能保留他工程师的身份与岗位，只能当工人。他二话未说，按工厂安排，腰挎电工工具包走上了外线电工的工作岗位。他用自己的诚实、勤快、好学、上进的表现赢得了工人师傅们的认可，师傅们逐渐把他当成了“自己人”。他用自己储备的理论知识与新学到的专业知识同棉二厂的老师傅们一起完成了厂3.5万伏送变电站的改造设计和两座1万伏变电站的改建。

　　田世宜来津与家人团聚后，家中四壁空空。他买了些木料、板材，自己动手制作了带玻璃镜门的衣柜，以及书桌、书架、双人床等家具。去棉纺二厂上班时，他总是骑着自制的“豪华挎斗”车去上班，一路奔忙一路歌，累而快乐着。为把那“豪华挎斗”与自行车之间能自由拆分、快速连接，他还发明制造了类似火车车厢连接方法的“挂钩连接环”，而这一“连接环”因简单、安全、实用，被棉纺二厂“挎斗大队”的各位师傅们纷纷仿造、推广开来。由此，这位新调来的“田师傅”在棉纺二厂名声大振。

　　1973年，田世宜又一次经过对调离开了棉纺二厂，到天津市电梯厂工作。从棉纺系统的轻工业工厂调进机械系统的电梯制造厂，从设计制造在地面平行奔驰的战车到设计制造与地面垂直升降的电梯，田世宜的专业知识有了更大的施展空间。田世宜在电梯厂当了6年钳工，也当了6年的兼职设计师。在此期间他承担了动力与冷作钣金车间的多项专用设备的设计、制造，搞出了多项技术革新，包括： 60吨液压型钢拉伸矫直机，为电梯轿厢侧面钻孔的滑轨式钻床，半自动水浴除尘射流喷沙机等。田世宜设计制造的半自动水浴喷沙机让工人师傅们免除了沙尘袭扰之苦，有力地抵挡住了职业病的伤害，节省了体力，增加了效率，提高了产品加工质量。他深深地融入到工人师傅队伍中，与他们生产劳动在一起，兴趣爱好合一处。周末，他常常约上三两知己赴远郊钓鱼，享受工作之余的悠闲和快乐。

　　1978年，全国科学大会召开，科学的春天到来，党落实知识分子政策，科技工作者受到前所未有的重视。1979年，机械局办公室主任许彦章率调研组来电梯厂考察知识分子政策落实情况，调研组召集三车间（冷作金车间）老工人座谈会，听取他们对落实知识分子政策的意见，到会的老工人们纷纷仗义直言问道:“我们厂的田世宜是北京名牌大学毕业，他天天扎在工人堆中搞科研，搞革新，这样有作为的工程技术人员你们为什么不安排、不提拔、不使用？”听罢老工人的意见，许主任当即找厂领导核实情况，并与厂领导一起通知田世宜参加厂工程师晋升大会。张福恩总工程师宣布将他由工人岗位直接晋升为工程师，并调厂工艺科任工装设计组组长。接着，田世宜参与了厂“六五”技术改造规划设计，负责并完成了新建12000平米主厂房的工艺平面设计等工作。

　　1981年，天津市电梯公司挂牌成立前夕，公司党委书记李有实在多次调研，听取群众意见和与即将出任电梯公司总经理的王云起协商后，找田世宜淡话，拟安排他出任主管公司计划、统计、劳动工资的副总经理职务。田世宜表示自己没干过企业管理工作，李书记说:“边干边学，党委信任你！”就这样，田世宜离开了工程师岗位，走向了工作任务更繁重，责任更重大的公司领导岗位。1989年，田世宜晋升为高级工程师。1994年，他因主持天津奥的斯公司七五技术改造设计工作获得机械工业部颁发的优秀工程设计一等奖及科技进步二等奖。

　　田世宜爱党爱国、觉悟很高。1991年，他夫人的姑父，时任民建中央副主席、南京市副市长的陈邃衡老人教育鼓励他为国家强盛多做贡献，并介绍他加入天津民建组织，到市直属工委参加活动。1993年，田世宜被推荐为全国政协委员，同年当选天津市工商联副会长、全国工商联第七届执行委员会委员。1998年，他再次担任全国政协委员。他的两届政协委员任期从1993年3月至2003年3月，共十年。这十年中，他提交的提案有三十多篇。他常说自己参加政协活动的宗旨与座右铭是:“参政、议政、不干政，真心帮忙不添乱”。他们那两届驻津全国政协委员有25人，1994年，市委统战部组织田世宜等三位委员分别去北京的中央党校和社会主义学院学习，学习归来后市里重新安排分配工作任务，那两位委员去了市政府、市政协机关，市领导征求田世宜的意见，他表示对企业感情很深，愿在企业继续干下去。

　　1994年12月11日，时任总书记的江泽民同志来天津奥的斯公司视察，对公司的发展充满关心、关怀和无限期望。下午，江泽民在天津迎宾馆听取相关企业负责人工作汇报。公司因总裁出差未归，指定田世宜以总裁执行助理的身份向总书记汇报工作。江泽民笑着说:“刚视察了天津奥的斯工厂，管理得很好!”田世宜接话说:“您视察时给您配备了一名翻译，因您的英语太好了，直接与外方总裁对话，结果翻译一句话也没用上。”江泽民惊讶地说:“还有翻译? 我怎么不知道呢?”到会的人都笑了，气氛一下子变得十分轻松活泼和融洽。田世宜汇报的重点是天津奥的斯公司合资后国有资产的增值情况。汇报中，江泽民不断插话询问，特别是用英语询问一些财务数据，田世宜笑着说:“想不到总书记对财务那么精通，那我就再详细地汇报一下。”在获得同意后，他这一详细汇报由原本的15分钟的时限延长至50分钟。他的汇报获得了江泽民的充分肯定，江泽民指示他写份专题报告经市政府报送给他。在这份专送报告中，田世宜提出了加强国有资产管理的几点建议，这些建议在转年两会上李鹏总理的政府工作报告中有所反映。

　　田世宜爱唱歌，在公司的联欢会上，他常一展歌喉。田家有两位歌唱大家，他的叔父是我国最顶级的著名男高音歌唱家田鸣恩。解放前，其在上海就读国立音专时曾住在田世宜父母家三年，他上学的费用都是田世宜父母资助的。抗战时期，田鸣恩担任著名的武汉抗战合唱团副指挥，曾率合唱团30人翻山越岭到东南亚各国义演，募集抗日救国经费，抗战结束后回国，受聘为武汉音专和广西音专音乐系主任。田鸣恩的妻子陈毓申出身名门，其父陈锡湖是当年广西高等法院大法官，其外公雷沛鸿是与陶行知齐名的近代中国教育家。陈毓申也是著名的声乐教育家。师从陈毓申的海内外著名歌唱家很多，邓丽君、戴玉强等歌唱家都是她的学生。

　　田世宜在天津奥的斯公司先后担任过财务部长、计划发展部长、总裁执行助理、公司董事。1998年中国奥的斯集团控股公司成立后，他又被任命为集团控股公司董事长高级助理兼上海奥的斯电梯公司董事长。他为公司的发展尽心尽力，特别是他提出倡导的采用收益现值法进行企业资产评估和合资企业的资本重组在国内都是首家应用。在他与全体职工的努力拼搏下，中奥集团和天津奥的斯为天津工业的发展做出了很大贡献。

　　（注：原文作者高俊玉，系田世宜退休前所在单位同事、天津奥的斯公司原人事部部长）